Internal · Sponsoring

Zoe Barossi — Business Case

Stand: 27.04.2026 · Saison-Fenster bis Ironman 70.3 WM Nizza am 12.09.2026 (4,5 Monate)

Revenue Model

Zoe ist Age-Group-Triathletin, kein Pro. Einnahmen kommen nicht aus Preisgeld, sondern aus Aufmerksamkeit + Geschichte rund um die WM-Qualifikation. Vier Säulen:

  1. Sponsoring-Pakete (Hauptkanal) — Crew (500 €) · Partner (2.500 €) · Allianz (10.000 €+). Logo auf Tri-Suit, Social-Features, Reels, Website. Verkauf durch Jochen direkt, Pitch-Deck + partner.html.
  2. Affiliate / Produkt-Codes — laufend (sichtbar: EZGains 10%-Code in Bio). Provisions-Modell, niedrige Beträge, hohe Frequenz.
  3. Streaming-Monetarisierung — Twitch (Subs/Bits), YouTube (CPM ab 1.000 Subs + 4.000 h). Klein, aber kontinuierlich.
  4. Earned Media über die WM — TV-/Stream-Reichweite Nizza 12.09.2026, dadurch Folge-Sponsoren oder Pro-Card-Anschluss (Inferenz, nicht gesichert).

Sponsoring-Kontakt: sponsoring@zoebarossi.com (E-Mail-Weiterleitung bei inwx.de noch nicht eingerichtet).

Revenue Projection — Saison 2026 (Mai–Sept., 5 Monate)

Drei Szenarien. Alle Zahlen in EUR, brutto vor Kosten.

Quelle Pessimistisch Realistisch Optimistisch
Crew-Pakete (à 500 €) 2 × 500 = 1.000 5 × 500 = 2.500 10 × 500 = 5.000
Partner-Pakete (à 2.500 €) 0 2 × 2.500 = 5.000 4 × 2.500 = 10.000
Allianz-Pakete (à 10.000 €) 0 0 1 × 10.000 = 10.000
Affiliate (5 Mo., EZGains o. ä.) 5 × 30 = 150 5 × 120 = 600 5 × 300 = 1.500
Twitch Subs (Ø Mo., 5 Mo.) 5 × 25 = 125 5 × 80 = 400 5 × 160 = 800
YouTube AdSense (CPM 3 €) 0 (unter Schwelle) 0 (Schwelle erst Q3) 5 × 100 = 500
Saison-Summe 1.275 8.500 27.800

Annahmen: Follower-Wachstum 1.969 → 3.000–4.500 bis September (Inferenz, nicht gesichert). Twitch Affiliate-Status erreichbar in 4–6 Wochen (50 Follower + 500 Stream-Min). YouTube-Monetarisierung 1.000 Subs + 4.000 Watch-h innerhalb 5 Monaten unsicher.

Vergleich oben angegebenes Saison-Volumen aus Recherche: 5.000–22.500 €. Realistisch-Szenario hier (8.500 €) liegt in dieser Spanne, näher an der unteren Hälfte — bewusst konservativ.

TAM / SAM / SOM

TAM — Endurance/Triathlon-Sponsoring DACH 2026: Bruttovolumen Endurance-Influencer-Sponsoring DACH grob 30–60 Mio. EUR/Jahr (Inferenz aus Influencer-Markt DACH ~1 Mrd. EUR × Sport-Anteil ~5% × Endurance-Subset). Nicht gesichert, Größenordnung.

SAM — Female AG-Triathletin DACH/BR-Crossover, Mikro-Tier mit WM-Quali: Marken die gezielt weibliche Endurance-Athletinnen mit lateinamerikanischem Hintergrund + DACH-Markt-Zugang ansprechen. Pool: Indoor-Trainer (Wahoo, Zwift, Tacx), Sport-Nutrition (Maurten, SiS, EZGains), Bekleidung (Roka, Zone3, 2XU, Coeur, On, Saysky), Tech (Garmin, Wahoo, Whoop, Form, Therabody), DACH-Crossover (Refeel, Foodspring, Just Spices, About You Sport). Geschätzt 40–80 Marken mit Budget für Mikro-Athletinnen-Deals 2.000–15.000 € pro Saison. Adressierbares Volumen: ~150.000–600.000 €.

SOM — Realistisch erreichbarer Anteil 2026: 5.000–22.500 € (Recherche-Korridor). Im Modell oben: 8.500 € realistisch. Begrenzt durch Follower-Basis (1.969), keine bestehende Sponsoring-Story und kurze Vorlaufzeit bis Nizza (4,5 Monate).

Unit Economics

Kennzahl Wert Quelle / Annahme
CAC pro Sponsor (Pitch + Outreach + Reporting) ~150–400 € (Zeit Jochen, Ø 6 h × 30 €/h Opportunität + Material) Inferenz
Ø-Ticket pro Sponsor 500 € (Crew) bis 10.000 € (Allianz) Pakete-Definition
Ticket-Mix realistisch ~1.500 € gewichteter Durchschnitt Realistisch-Szenario
LTV (Saison 2026) 1× Paket = Ticket-Wert Single-Season-Asset
LTV bei Anschluss-Saison 2027 1,5–2× Inferenz, nicht gesichert
Bruttomarge pro Sponsor 80–95% Materialkosten gering, Hauptkosten = Zeit
Affiliate-Take pro Conversion 5–15 € Branche EZGains-Tier
Twitch Sub Take 2,50–3,50 USD/Sub/Mo. Wealthvieu 2026
Break-even Saison-Kosten (Reise Nizza, Tri-Suit-Druck, Equipment, Hosting, Domain, Impressum-Privatschutz) ~3.500–5.500 € Schätzung Jochen, nicht final

Realistisch-Szenario (8.500 € brutto) deckt Saison-Kosten und liefert 3.000–5.000 € Überschuss. Pessimistisch (1.275 €) ist defizitär.

Markt & Wettbewerb

Segment Wer Reichweite Lücke / Zoes Position
Pro Triathletinnen DE Laura Philipp, Anne Reischmann 50–150k IG Andere Liga, kein direkter Wettbewerb
Pro Triathletinnen BR Pamela Oliveira ~30k IG Pro-Card, Specialized + Itaú — andere Liga
AG-WM-Athletinnen DACH breite, fragmentierte Szene meist <2k IG Kein dominierender Mikro-Star — Lücke offen
BR-DACH-Crossover-Sport praktisch leer — Zoes USP (BR + Berlin + dreisprachig)
Endurance-Streamer Twitch DE sehr klein, 5–50 Concurrent Nische USP via dreisprachig + WM-Build
Endurance-YouTube DACH female wenig female AG-Content wachsend Race-Recap + Berlin-Kontext machbar

Kern-Lücke: Es gibt aktuell keine vergleichbare öffentlich auffindbare Brasilianerin in Berlin auf 70.3-AG-WM-Niveau. Das ist verteidigbar, aber nur bis zur WM — danach erodiert der Vorsprung, sofern kein Pro-Card-Anschluss oder kontinuierlicher Content-Output.

Risiken (ehrlich)

  1. Follower-Basis ist zu klein. 1.969 Follower (27.04.2026). Marken mit ernsthaften Budgets fragen sich „warum diese Athletin?" und finden quantitativ wenig. Wachstum auf 3.000+ bis Juni 2026 ist das wichtigste Asset — wenn das nicht gelingt, kollabiert das Allianz-Paket vollständig.
  2. Keine etablierte Sponsoring-Story. Sichtbar ist EZGains-Affiliate. Kein Tri-Suit-Logo-Track-Record, keine Reel-Cases, keine Reporting-Historie. Marken kaufen Risiko, nicht Sicherheit.
  3. Zoe ist kein Pro. AG-Status heißt: TV-Kameras Nizza fokussieren Profis. Logo-Wert auf Tri-Suit während des Rennens ist „gering bis symbolisch" (Slowtwitch-Konsens). Echter Wert entsteht durch Storytelling vor/während/nach über Zoes eigene Kanäle — und die Reichweite dort ist begrenzt.
  4. Zeitfenster eng. 4,5 Monate für Outreach, Vertragsabschluss, Aktivierung, Reporting. Marken-Sales-Zyklen DACH sind oft länger.
  5. Allianz-Paket (10.000 €+) braucht Video-Asset als Hebel. Marktwert nur erreichbar mit Produktion (Reels, Mini-Doku). Produktionskosten (Kameraperson, Schnitt, Music-Lic.) ziehen Bruttomarge runter, sind im Modell oben nicht abgezogen.
  6. Verkäufer-Risiko. Jochen verkauft selbst, ohne Agentur. Keine bestehenden Marken-Kontakte in Sport-Sponsoring DACH. Cold-Outreach-Conversion bei Mikro-Athletinnen liegt erfahrungsgemäß unter 5%.
  7. Plattform-Risiko Twitch. Endurance-Athletinnen sind kulturell auf YouTube + Strava + Insta — nicht Twitch. Lucy Charles-Barclay nutzt explizit kein Twitch. Twitch-Plan kann Zeit fressen ohne Return.
  8. Post-Nizza-Drop. Nach 12.09.2026 sinkt Marktwert messbar, sofern kein Pro-Card-Anschluss oder konkreter 2027-Plan. Saison-Modell ist single-season, kein Recurring.
  9. Keine Verträge in trockenen Tüchern — Stand 27.04.2026 sind 0 Sponsoren unterzeichnet. Alle Zahlen oben sind Forecast, nicht Pipeline.
  10. Operatives — sponsoring@zoebarossi.com nicht eingerichtet, Impressum-Privatschutz GmbH nicht registriert (Privatadresse aktuell exposed bei Repo-Public-Switch), Sponsoring-PDF-Deck existiert nicht.

MVP

Was muss bis 15.05.2026 stehen, um seriös pitchen zu können:

  1. Website live unter zoebarossi.com (DNS-Switch, robots.txt auf Allow, Impressum mit Privatschutz-Adresse).
  2. sponsoring@zoebarossi.com als Weiterleitung bei inwx.de.
  3. Sponsoring-PDF-Deck (8–12 Seiten): Zoe-Story · Quali-Beleg · Reichweiten-IST + Forecast · 3 Pakete mit klaren Deliverables · Reporting-Versprechen · Kontakt.
  4. Instagram-Strategie definiert: 3 Posts/Woche + 5 Stories/Woche, dokumentierter Race-Build → Ziel 3.000+ Follower bis Juni.
  5. Erste 10 gezielte Marken-Outreaches (BR-DACH-Crossover oder Endurance-Mikro-Tier). Tracking in einfacher Tabelle.

Validierungs-Schwelle: Wenn bis 15.06.2026 nicht mindestens 1 Partner-Paket (2.500 €) abgeschlossen ist, ist das Allianz-Paket (10.000 €) für Saison 2026 unrealistisch und das Modell verschiebt sich in Richtung pessimistisches Szenario.

Realistische Einschätzung

Das ist kein Geschäftsmodell — es ist eine Saison-Kampagne mit Sponsoring-Refinanzierung. Mit 1.969 Followern, ohne Sponsoring-Track-Record und in 4,5 Monaten lassen sich realistisch 5.000–10.000 € Brutto-Sponsoring einsammeln — genug, um Saison-Kosten (Reise Nizza, Tri-Suit, Equipment, Hosting/Impressum) zu decken und einen kleinen Überschuss zu erzeugen. Das ist ein guter Ausgang.

Was es nicht ist: ein skalierbares Produkt. Zoes „Allianz-Paket" für 10.000 € wird in Saison 2026 maximal einmal verkauft, wenn überhaupt. Drei davon sind nicht realistisch ohne (a) verdoppelte Follower-Basis, (b) Video-Asset-Produktion und (c) bestehende Marken-Beziehungen. Keiner dieser drei Punkte ist Stand 27.04.2026 erfüllt.

Was Jochen morgens wissen muss:

Wenn das Realistisch-Szenario eintritt, hat sich der Aufwand finanziell knapp gelohnt und kulturell deutlich. Wenn Pessimistisch eintritt, war es eine teure schöne Sache. Beide Ausgänge sind okay — solange das vorher klar ist.

Quellen